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总裁与董事长的区别

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  政负责人,所以总是裁人 一般由ceo兼任。董事长是公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会 是公司的老大。总裁与董事长的区别到底有哪些呢?请看本文的详细介绍。

  首席执行官(ceo):

  公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.

  总裁:

  仅次于ceo的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由ceo兼任。

  总经理、首席营业官(coo):

  ceo的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人。

  董事长:

  公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大。

  总经理和总裁们纷纷改称ceo,这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁,在中国人心目中更有神圣感,于是便出现了今天ceo满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的ceo,海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他ceo,但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长,总裁,ceo,这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏,它包涵了企业管理制度的基础,与其说是权力的基础,还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受,甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受,那真是糟糕透顶。

  董事长的英文是chairman(准确的说是chairman of the board),总裁是president,首席执行官是chief executive officer,这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把president译成董事长或首席执行官,ceo有时候又被译成总裁,情况十分混乱。chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源president和ceo都由chairman任命,董事会只能由chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然president和ceo都是由chairman任命的,理论上讲chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此,chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(member of the board)和监事(member of the board of supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。因此 们常常看到一位弄砸了许多事情的ceo被罢免,却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

  怎样设置企业的高层管理人员职位,以及如何界定他们的职责权限,是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看,也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员:总裁(president),董事会秘书(secretary)和财务主管(treasure)。除此之外,企业的董事会可以根据公司章程(bylaw)任命任何数量的其他行政官员,包括ceo,coo职位,但并非法定必设。

  换言之,企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准,而是因企业不同而不同。两位同样具有ceo头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会,而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看,ceo,董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业,有很大差异。1973年美国american express vs.lopez 案例中,法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业,董事长一职由首席执行官兼任,他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理,但仍然执掌大权;在其它企业,董事长由资深、退休的首席执行官担任,但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业,董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“ceo办公室“,由几个高级行政长官共同执行企业权力。

  因此,美国法律中对企业行政首脑(不管头衔是总裁,还是首席执行官或其它职称)的“明显权力”(apparent authority)和“实际权力”(actual authority)有很详细的讨论。一般来说,在处理企业的一般业务时,企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定;而对于特别业务(extraordinary business),如出售企业的重大资产,收购兼并其它企业,重大捐赠,或为其它企业担保债务等等,则不能代表企业,而需由董事会决议。

  因此,从实践来看,是否需要同时设ceo,总裁,coo,要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是ceo作为一把手,而把总裁和coo作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国管理最好的企业,通用电气就只设ceo,而不设coo。

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