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解读阿米巴经营模式

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  的“直接利润中心”开展授权经营。本文详细解读了阿米巴经营模式。

  一、什么是企业的阿米巴

  企业的“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织,也就是最小的工作单位,一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组,每个阿米巴小组平均由十二三人组成,根据工作内容分配的不同,有的小组有50人左右,而有的只有两三个人。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体,再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

  二、什么是阿米巴经营模式

  阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值,各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等,都一目了然。阿米巴不仅进行成本管理,还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低,以最少费用实现订单,以最少的费用创造最大的价值,从而实现附加值的最大化。通过这个过程,阿米巴成为一个不断挑战的创造性团队。

  换句话说,在传统的成本管理体系中,其主角是产品,是物,焦点在于一个产品每道工序的成本;而在阿米巴经营中,主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队,焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

  每一位员工都是主角

  阿米巴经营的三个目的

  –确立与市场挂钩的部门核算制度

  –培养具有经营者意识的人才

  –实现全体员工共同参与经营

  让员工自己当老板!

  三、确立与市场挂钩的部门核算制度

  阿米巴通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说,大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉,而单位时间的附加价值却可以激励员工的动力,说白了也就是多劳多得。因此,阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系,每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标,在各自岗位上为达到目标而不懈努力,在当中实现自我。每个人都是团队中不可分割的一部分,只要给予每个员工应有的责任感,必定能激发出工作的激情。

  四、培养具有经营者意识的人才

  公司发展可以借鉴阿米巴模式,事实上公司发展不只是依靠高管的远见卓识,更是依靠每个员工的日常工作努力积累。只有让每个员工都是公司主角,缺一不可,都清楚在公司里担当的角色,清楚自己在做什么,发挥自主能动性,饱含热情工作,必定能使企业强大起来。

  五、实现全体员工共同参与经营

  阿米巴的精神要求我们每一个人都树立明确的工作目标,并努力去实现目标。这鞭策我们宾阳区迎难逆势而上,我们知道股市行情好的时候我们的业绩都可以做得很好,而现在(甚至未来很长一段时间)行情不理想,就要求我们每一个“阿米巴”都全力以赴地向着目标前进,把生活中点点滴滴当做营销汇流成河,把我们的业绩做起来。只要不肯放弃,只要肯投入激情,只要有强烈的成功愿景,全力以赴的我们就能取得更辉煌的业绩!

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