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浅议小型私企的财务管理注意点

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  从另一角度来看正好是好机会,锻炼人的机会,当你解决好这个问题,这个公司上正轨后,你的业务能力及综合能力会有质的飞跃。那么,究竟该如何处理纷乱的财务管理呢?

  处理建议:

  1、从老板角度出发,考虑现况不能满足老板要求的地方,提出针对性建议,如成本管理、成本预算、利润安排、税务成本等等;

  2、从税务角度出发,提醒老板现况对公司发展的致命地方,提出长远方针;

  3、从实际可行出发,提出总体计划,一点一点有计划的提出各个方案,一步一步实施;

  提示:

  1、太大太快的改变是不实际的!

  2、方案要能帮助各部门减少工作提高效率,才能得到支持;

  前提:所有方案实施的前提建立在老板支持的基础上,所以如何说服老板是关键,老板为什么要支持你改变以前的惯例,因为你的方案对他有利;

  例外:如果老板只是想捞快钱,那你就赶紧离开。

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